Wertmotor - Entwicklungs- Know How von Profis
Next Level mit Erfahrung, Knowhow und Methoden
Wo setzt ein mittleres Unternehmen an, um einen Entwicklungssprung zu machen?
Sie denken kontinuierlich an die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens? Auch finden Sie und/oder Ihr Team immer wieder spannende Ansätze Ihre Prozesse zu optimieren, aber Ihnen fehlen sowohl die Zeit wie auch personelle Ressourcen.
Bisher haben Sie als Unternehmer den Vertrieb selber geleitet, aber die zunehmenden Anforderungen aus digitalen und analogen Vertriebsstrategien übersteigen Ihre Zeit und die personellen Ressourcen. Welche Lösungen helfen hier nachhaltig und langfristig?
Ihr Unternehmen ist stark gewachsen und Sie stehen vor der Herausforderung mit der Organisation des bestehenden Teams. Wie können Sie dieses organische Wachstum optimal in eine mitwachsende Organisation überführen?
IHR MEHRWERT
Entwicklung einer Eigendynamik in Richtung Ihrer Strategieziele
5 Experten, jeder mit eigenem Spezial-Knowhow, gemeinsam aus einer Hand
Entlastung der Führungsmannschaft und Ihrer Organisation
WELCHE ENTWICKLUNGSTEHMEN BEGLEITEN WIR?
Ein kleine Themenauszug in denen sich unsere Kunden solide weiterentwickeln wollten.
Führungskompetenz
Entwicklung einer Führungsmannschaft, die aus eigener Kraft Lösungsschritte in die Organisation und Unternehmens – Entwicklung einbringen kann. Die mittlere Führungsebene entlastet die obere Führung und so wird die Erreichung strategischer Ziele ermöglicht.
Positionierungsprozess
Betriebswirtschaftliche Begleitung
Budgetierung, Aufbau und Betreuung (inkl. KPI und Steuerungskennzahlen) und quartalsweisen Strategie-Reviews, monatlicher Plan / Ist Vergleich, Umsatz und Gewinnsituation.
Ideen für die Zukunft
Innovative Lösungen und Prozesse sind ein elementarer Bestandteil einer jeden Unternehmensstrategie. Welche Innovationstreiber leisten einen wichtigen Beitrag für den Erfolg bei unseren Kunden?
Marktforschung
In der Wachstumsphase steht die Marktdurchdringung sowie die Erschließung neuer Märkte im zentralen Mittelpunkt. Wir unterstützen Sie bei wichtigen Entscheidungen und helfen Ihnen bei der Auswahl und Analyse neuer Zielmärkte.
Standortanalyse
Die Standortevaluierung für Expansionsvorhaben ist von vielen Faktoren abhängig. Daten, Fakten und Zahlen für Ihr individuelles Vorhaben werden analysiert und bewertet. Wir liefern Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung und Wirtschaftlichkeit „greenfield strategy“.